科技創新是指改進現有產品、創造新的產品，或改善生產過程、服務方式的經濟活動，科技創新包括新產品和新工藝，以及原有產品和工藝的顯著技術或服務方式的變化。企業科技創新能力是指企業自行開發或引入 新技術使企業滿足或創造市場需求，強化產品功能，最終獲得最佳經濟效益、社會效益的能力。科技創新可分為管理創新、技術創新和營銷創新三個要素，這三個要素相互滲透，相互支撐，互為動力。
第一要素：管理創新
管理創新，微觀上講是指企業在管理層面建立創新文化體系，并且創造性地、有機高效地應用于管理的每個環節。宏觀上講是指社會政治、經濟、管理等方面的制度創新。這里主要從微觀方面談起，企業要制定具有可操作性的實施細則，最終要落實到每個員工。企業上到高級管理人員下到每個操作員工都必須有創新意識，每個階層都有創新可為。企業的決策層，要有開闊的胸襟、廣博的知識、敏銳的眼光。“火車跑得快，全靠車頭帶”，企業的決策層是企業的火車頭，創新文化體系能否建成取決于企業領導，首先自身必須有創新意識，而且要引導、支持、鼓勵、弘揚員工的創新行為，督促制定創新工作實施方案。企業的中層領導起著上傳下達的作用，上能理解領導意圖，下能知人善用，合理配置資源，創新工作分解和細化靠他們來完成，科學的管理能夠使企業物的因素和人的因素充分融合，實現1+1>2的實際效果，變潛在生產力為現實生產力。至于基層職工，其創新意識的有無，對企業同樣是舉足輕重的，具有創新意識的員工主動工作，找規律、做計劃、提前預見結果，是人支配機器而不是機器支配人。完整的管理創新體系使企業上上下下都有創新意識，領導群眾都有發展觀念，熟悉生產工藝，掌握產品性能，知曉前沿技術，了解相關技術。質量提高了，消耗減少了，效益自然就產生了。我們常說管理出效益，就是這個道理。所以，管理是一門科學，同樣需要不斷創新。
第二要素：技術創新
技術創新，是指改進現有產品或創造新的產品、革新生產過程的技術活動，屬于技術概念范疇。現在我省多數大型企業建立了企業技術中心，承擔企業技術設計、技術攻關及產學研結合等技術工作。企業技術中心，在科技創新體系中起核心功能和示范作用，承擔著技術成果轉化功能，是企業科技創新體系的主體；在企業科技創新工作中起關鍵作用，體現在產品的技術含量上，是企業核心競爭力所在。太鋼集團企業技術中心、太重集團技術中心等創新成果顯著，是全省企業的領頭羊，受到省和國家有關部門的肯定和表彰。只有一個團結和諧、整齊劃一的團隊才具有戰斗力，才是不可戰勝的。實現技術創新，人才是第一資源，起著決定性的作用，誰擁有優秀的科技人才，誰就是最終的贏家。優秀的科技人才能夠創造并掌握核心技術，能夠研究、開發出具有核心競爭力的好產品，能夠把技術優勢、知識優勢、智力優勢轉化為市場優勢。
第三要素：營銷創新
營銷創新，是指根據市場環境的變化情況，利用企業自身的資源條件和經營實力，尋求營銷要素在某一方面或某一系列的突破或變革的過程。營銷創新同樣是科技創新的重要組成部分，是服務方式的創新。企業員工所做的一切，最終都要通過產品銷售實現價值的轉換。營銷工作分為售前、售中和售后三個階段，市場如戰場，銷售工作是競爭的前臺，是企業全部工作的集中展現，是面對面的戰爭，是真刀實槍的比拼，同樣營銷工作也有創新可為。一句富有創意的廣告詞、一套有效的展示宣傳方案、一次成功的競標策劃、一場無懈可擊的答辯會、一次充滿愛心的賑災義舉都凝聚著營銷人員的心血，是智慧、勇氣和知識的集中展現。成功的營銷對企業的發展至關重要，我國實行市場經濟之后，許多成功的企業家都是從銷售工作做起，企業做大后蒸蒸日上，經久不衰，得益于其銷售經歷。
科學技術是第一生產力。我們必須重視科技創新，重視科技人才的培養和引入。科技創新貫穿于整個經濟活動中，是企業競爭力的源頭，是企業發展的不竭動力，是轉型跨越發展的必要保證。要牢固樹立抓科技創新就是抓經濟發展，就是抓轉型跨越的理念，緊緊依靠科技進步，著力提高科技貢獻率，形成少投入、多產出，少排放、多利用的生產方式和消費模式，建設具有山西資源型經濟特點的區域創新體系，加快資源依賴向創新驅動轉變；要加快建設以企業為主體、市場為導向、產學研用緊密結合的技術創新體系，積極引導人才、資金、技術等創新要素向企業集聚，激發國有企業創新動力，提升企業創新能力，圍繞煤層氣抽采利用、粉煤灰綜合利用、現代煤化工、裝備制造、新能源新材料、節能環保、物聯網、云計算等新興產業，實施重大專項，攻克關鍵技術；要促進科技與經濟的緊密結合，形成促進、激勵科技創新的政策導向、機制保障和要素支撐，建立促進科技成果轉化和產業化的體制機制，促進民營企業家與科技領軍人才優勢互補，民間資本與高端技術有機結合；要以建設轉型綜改試驗區為契機，充分發揮各類園區和人才創新創業基地的平臺作用，鼓勵科技人員創辦科技型企業，最大限度調動和激發廣大科技人才的積極性和創造性。
|
